Una manera de seguir adelante

Muchas veces lo mejor para superar los momentos dificiles, simplemente es, hacer las coasas que más te llenan, cosas que traen felicidad a tu vida y a la de otros.

https://youtu.be/erRsrcjj53k

Cuando te dedicas a cumplir tus sueños, el tiempo nunca pasa.

Nos leemos en el siguiente post.

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Crítica ¿O retroalimentación?

En este post escribo sobre la retroalimentación de manera muy general, no escribo propiamente de un paso más dentro del diseño de sistemas. Si aún así te interesa el tema continúa con tu lectura.

La retroalimentación

El feedback en algunas ocasiones es mal entendida como crítica mal intencionada. ¿Pero que seríamos sin la retroalimentación?, ¿Qué tan real sería nuestro crecimiento?, ¿Cómo sabríamos que tenemos crecimiento?

La retroalimentación siempre ha estado unida a la sociedad/comunidad que forman los seres humanos y se extiende a todas las actividades que estos realizan, tanto individual como colectivamente.

Es valiosa y hay que aprender a sacarle provecho. Para esto habremos de ser ecuánimes al momento de procesar la retroalimentación, en otras palabras: no echar en la bolsa de las emociones el feedback, ya que esto, lejos de ser provechoso puede ser perjudicial emocional y hasta físicamente.

¿Cómo tomarla para sacarle provecho?

No tengo como tal una guía o lista de pasos para sacar provecho del feedback, es simplemente un consejo:

Alinea tu feedback a tu objetivo

Cuando obtienes feedback es indispensable que hagas el trabajo de alinearlos con el objetivo que persigues, esto te permitirá quedarte con los feedbacks que más pueden ayudarte, con esto no quiero decir que los demás feedbacks no sirven, siendo muy muy muy positivo con todo el mundo, algunos feedbacks hasta una sonrisa te pueden sacar y con eso ya han puesto su granito de arena.

Nos leemos en el siguiente post.

 

Club Cuernavaca Real Sociedad

Amigos y conocedores del futbol deléitense con éste partido entre la Real Sociedad (uniforme Borussia) y los chavos de Azul ;D

Partido amistoso, que después fue de puntos, así las cosas en nuestro querido torneo sabatino.

Pero siempre disfrutando de jugar al futbol el deporte más hermoso del mundo.

Nos leemos en el siguiente post

Diagrama E-R

Identificando el entorno para el desarrollo de soluciones

Muchos años ignoré el modelado E-R (entidad relación) como herramienta para ilustrar una organización como un sistema. En el post Entendiendo la organización resalte la importancia de ver a la organización como un sistema, pues bien, para facilitar esta conceptualización podemos valernos de los diagramas E-R.

Recién descubrí el concepto diagrama de contexto, el cual es un diagrama E-R que nos permite visualizar las entidades y flujos de información por las que está constituida una organización.

No hay diagrama de contexto total, bueno o malo, simplemente es una herramienta que nos permite identificar para nosotros mismos el ámbito en el cual nos estamos moviendo, para posteriormente implementar soluciones de sistemas.

Desarrollemos un ejemplo

Supongamos que hemos sido contratados en el departamento de IT de una escuela Universidad, como buenos analistas antes de que nos comiencen a llegar requerimientos a nuestra bandeja de entrada y nos comiencen a llamar a reuniones, es un buen hábito elaborar un diagrama de contexto, para identificar nuestro ambiente y darnos ideas de cómo movernos dentro de la organización.

Pasos rápidos para un diagrama E-R:

  1. Listar las Entidades
  2. Dibujar las relaciones

Desde el punto de vista macro la universidad tiene las entidades:

  • Alumnos
  • Trabajadores
  • Facultades
  • Graduados
  • Campus

Relación entre entidades

diagama_contexto

En el ejemplo un empleado de IT es una instancia de la entidad Trabajador y cómo podemos observar en el diagrama un trabajador no debería tener contacto directo con un alumno, el flujo de información de un trabajador hasta un alumno debe ser por medio de la entidad Facultad, esto no quiere decir que en la vida (laboral) un trabajador no pueda comunicarse con un alumno, es obvio que en la vida real no funciona así.

Como lo escribí anteriormente el diagrama sirve para identificar a donde enfocar los esfuerzos laborales y establecer las vías de comunicación más eficientes.

Subsistemas

Es muy común encontrar sistemas dentro de otros sistemas, en el ejemplo anterior ilustramos las entidades de una universidad, pero analizando más a detalle podríamos ilustrar los subsistemas de cualquiera de las entidades generales. Por ejemplo, podemos ilustrar la entidad Trabajadores, aplicando los pasos:

  1. Listar las Entidades
  2. Dibujar las relaciones

Ahora estamos analizando el subsistema Trabajadores:

  1. Dirección
  2. Recursos Humanos
  3. Finanzas
  4. Servicios Escolares
  5. Asuntos Estudiantiles
  6. Mantenimiento
  7. IT

Relación entre entidades

diagama_contexto_trabajadores

Las relaciones para el diagrama anterior pueden ser tan generales o detalladas como el análisis lo requiera, de momento las relaciones entre todas las entidades del subsistema trabajadores se puede definir como Definir objetivos e intercambiar información.

Seguramente comentarás, que la comunicación está centralizada sobre la entidad Dirección, pero no olvides que he definido las relaciones del diagrama como Definir objetivos e intercambiar información, sabemos que en la vida real todas entidades del diagrama tienen la necesidad de intercambiar información entre ellas, pero también sabemos que dicho intercambio obedece a un proceso establecido.

Conclusiones

Toda la organización, los sistemas, subsistemas e incluso algunos procesos pueden representarse de manera gráfica utilizando los diagramas E-R, es recomendable que un analista tome el hábito de dibujar sus diagramas E-R para comenzar con su análisis.